自2006年《中央企业风险管理指引》正式颁布，随着 “标准”的发布，改变了大家对风险纯负面的认识，也将世界各国管理风险的先进理论及方法融为一体，正式定义了风险的概念、确定了风险管理过程、规范了风险评估程序、指出了风险管理的11项重要原则，指导着国内企业在实践中形成了一套流程体系和管理手册等。

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建立适合自己企业的风险管理体系，应对越发复杂的不确定性，已经成为很多大宗企业管理者持续思考的问题：企业是否需要构建风险管理体系？那为什么需要？又主要管理哪些风险呢？

是否一定需要一个独立的风险管理信息系统？如果在公司现有的运营信息系统里加上一些风险管理的指标与信息是否也能达到风险管理的效果呢？

一般情况下，大宗商品企业的风险管理，是以市场风险管理为中心，扩展到与购、销、存直接相关的其它风险管理方面。全面风险管理则是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化的过程。

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企业之所以需要构建风险管理体系，主要是因为随着市场竞争的加剧、外部环境的不断变化以及企业内部运营的复杂性增加，企业面临着多种多样的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险、财务风险等等。如果不加以有效管理和控制，可能对企业的经营稳定性、财务安全乃至生存发展造成严重影响。

但实际情况却是，由于风险管理体系涉及的范围广、内容杂、程度深、层级多，而且可能涉及很多不同利益群体，所以多年来让不少搞风险管理体系建设的人感慨这个工作“形式化”、“边缘化”；甚至很多人提到“管理体系”这样的词就会觉得“虚”、“飘”，觉得管理体系“落地难”，以至于一些企业的风险管理部门，还不得不面对人员调整的问题……

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综上，虽然企业构建风险管理体系是非常必要的，但取舍上不能既要、还要、又要、再要、更要，要既符合逻辑又不符合逻辑。

符合逻辑的是，现在复杂的社会和环境下，做任何事情，都不可能只考虑单一的问题，都要进行综合考虑。

不符合逻辑的是，各种需求，都要都强，是不可能的。有些事情确实，是可以能够都要的，这样的事大部分都比较简单。

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因此，搭建全面风险管理体系需要根据企业的规模、业务复杂程度以及风险管理需求等相关情况来进行取舍，认识到提高经营效率、降低运营成本、抓住市场机遇才是风险管理的主要任务，企业领导通过整合的风险管理信息，拿出经过汇总加工过的风险管理报告，做出正确判断与决策正是风险管理体系存在的价值所在。

作为专业的大宗商品企业运营及风险管理数字化服务商，智慧云极深入大宗商品行业数字化解决方案的研究与实践，积累了丰富的数字化转型经验，推出涵盖大宗商品企业期、现、财等核心业务一体化的解决方案——智慧云极CTRM风险管理系统，助您一臂之力。

在提高了效率的同时，基于整体业务流程的数字化，助力企业风险管理体系搭建，加强各环节的风险管理。

通过数字化变革，利用数字化工具将数据清洗、分析、融合后，构建企业专有数据库，内设多层级账户管理体系，通过设置严格的风险防控指标或字段，实现对业务执行过程实进获取、汇总和统计、对关键指标重点监控的自动在线监测，使风险管理从上至下高效落地。

建成企业内部自适应的事前，对资质、计划、方案、指令等进行审查批准的风险评估；事中，根据业务最新情况，更新风控指标和统计结果，警示通知和展示相关数据的实时管控；事后，将整个业务过程以及过程中的风险出发和审批流等保留痕迹以便内外部审计复查的追溯复盘，多维数据自动集成匹配与风险识别预警，对财务、报表、数据等集中管理，并支持自定义可视化，最终达到“小问题”自动决策、自动执行，“大问题”推送分析、辅助决策的目的。

此外，智慧云极CTRM风险管理系统联合金蝶云·苍穹云平台搭建以全方位应用场景框架技术储备，搭建以云原生、分布式为核心技术能力的一系列丰富的行业可组装功能模块，形成覆盖供应链、财务、预警、监控、风控、协同办公等业务场景解决方案，各个功能模块就像一个个“积木块”，可自由组合，灵活配置。

头部或者大型的实体企业，可在标准化模块的基础上，根据企业实际需求开发定制；更多的中小微企业，可选择标准化模块灵活组合产品。

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