7月3日,双林股份发布公告:拟动用最高1.3亿元自有资金,开展外汇及商品期货套期保值业务。其中外汇额度7000万元,商品期货保证金6000万元。

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一家汽车零部件企业,掏出九位数资金做套保——放在五年前,这能上财经头条;放在2026年的今天,它只是当天公告栏里并不起眼的一条。

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据避险网统计,2026年一季度,累计501家实体行业A股公司发布了套期保值相关公告,较去年同期增加141家,同比增长39.2%。
把时间拉长看:2024年全年1311家,同比增长15.71%;2025年前11个月1782家,同比再增18.6%。A股实体上市公司套保参与率已达25.18%,连续十年正增长。十年之间,从1000家出头干到接近2000家。这不是"少数人在试水",而是"多数人在用"。
一个绕不开的问题随之而来:为什么是2026年?为什么如此密集?
其实,这些公司并非一夜"开悟",而是被价格逼出来的。回望2024-2025年,大宗商品市场进入了名副其实的高波动周期。
布伦特原油从90美元/桶的峰值一路回落到60美元附近,振幅达33%;黑色系螺纹钢一年内走了两轮"过山车";铜价则在宏观预期与地缘风险的来回拉扯中反复跳涨跳跌。进入2026年上半年,品种分化进一步加剧——贵金属(金、银、铜)强势走高,黑色系(螺纹、铁矿)持续承压寻底。同一宏观环境下,涨与跌的方向截然相反。展望下半年,这种分化非但不会收敛,只会更尖锐。
这意味着什么?意味着传统的"跟着大盘走"式库存管理策略基本已经失效。过去,判断宏观方向即可决定补库与否——经济向好就囤、走弱就减。如今,囤了铜可能赚,囤了螺纹可能亏,但宏观信号传递的却是同一个方向。
年报里的套保公告,本质是一份对下半年市场的提前防御书:靠自己算敞口,而不是靠猜方向。
与此同时,不做套保的代价正在急剧放大。今年3月,天然橡胶、合成橡胶等原材料大幅上涨,国内超过30家轮胎企业密集发布涨价通知,涨幅2%—5%。可涨价通知发了,财报季一到,该亏的照样亏。
反观同期已搭建套保体系的企业,提前锁定了三个月原材料成本区间——涨了不受冲击,跌了也不吃亏。
还有一个数字更值得关注:2024年,实体上市公司公告中的商品套保额度约2890亿元,较2023年的1823亿元同比暴增60%。60%的增幅是什么概念?是同一批企业在快速"加仓"套保覆盖范围。从"做几笔试试",到"把主要敞口全锁了",企业正在用真金白银表态:套保已经不是选择题,是填空题——填多少的问题。
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但年报里写"开展套保"五个字容易,真正做对难,套保翻车的案例同样触目惊心。
2026年4月,一家上市公司在年报中披露,其白银套期保值业务彻底失控,成为拖垮全年业绩的直接原因。同期,另一家公司套保亏损超3400万元,还有一家控股公司亏损达4382万元。
翻开这些案例,问题往往出在三个地方:有的把套保做成投机,期货一亏就慌;有的敞口全靠Excel手抄,铜价跳一下,台账就对不上;更普遍的是期现脱节——现货采了一堆,期货头寸却对不上。
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综上,当下大宗商品定价框架,正从"供需驱动"切向"风险驱动",波动率与不确定性已不可逆地上升。于是,上市公司集体选择了"上车"。但真正能把这辆车开到目的地的,是那些算清了敞口、建好了制度、缝好了期现"两张皮"的企业。
和"有没有套保"相比,"套保体系是否在有效运转",才是决定生死的那一刀。
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